Les trois entreprises qui composent Green Fruits gèrent la totalité de leur production, essentiellement constituée d'agrumes, à travers cette nouvelle entité, qui regroupe quelque 1 200 partenaires agricoles, dont la superficie totale est d'environ 13 000 hanegadas (une hanegada est le douzième d'un hectare). Pour parvenir à une campagne acceptable, Green Fruits s'est fixé trois objectifs : optimiser les coûts, offrir un service complet aux clients et parier sur des lignes à forte demande, avec des tâches de contrôle exhaustives effectuées sur le terrain.
Le président de Green Fruits, Francisco Gilabert, a déclaré que « malgré la difficile campagne que nous avons menée, les résultats de nos partenaires ont été meilleurs que prévu, avec des liquidations à des prix qui, dans certains cas, ont dépassé ceux payés sur le terrain. Nous sommes convaincus qu'en travaillant séparément, les coopératives n'auraient pas pu à elles seules atteindre les résultats qui ont été gérés ensemble. »
Coopcisa, Novacitrus et Coopego avaient déjà une trajectoire de travail commune depuis des années. L'objectif de cette union était de commercialiser conjointement leurs produits horticoles sous une seule direction. Les trois coopératives qui composent Green Fruis Coop. V. sont membres d'Anecoop et font également partie du groupe d'affaires internes que l'entité a lancé en 2003.
Une des valeurs ajoutées de Green Fruits Coop.V. a été la spécialisation dans les entrepôts par variétés, en regroupant les produits et les confections et en optimisant les ressources humaines et matérielles. Selon Vicente Sendra, président de Coopcisa, « cela a permis de réduire considérablement les coûts de production et d'offrir un meilleur service à nos clients ; une qualité qui, avec la confiance et la communication directe, est très appréciée par les chaînes de distribution ».
Un autre facteur important a été la gestion commerciale conjointe des fruits à travers les plates-formes organisées par Anecoop, contribuant à la bonne organisation de l'approvisionnement. En ce sens, l'intégration complète de Green Fruits dans Anecoop à travers le Groupe d'Affaires Interne a été un facteur essentiel pour obtenir de bons prix pour toute la production.
Enfin, la mise en œuvre de nouveaux projets, tels que le Zéro Déchet (aliments sains et garantis sans déchets phytosanitaires, contrôle de l'utilisation des pesticides pendant le cycle de culture) a également permis d'obtenir des résultats équilibrés.
Pour sa part, le président de Coopego, Pepe Pastor, a déclaré que « les partenaires ont commencé la campagne avec l'espoir de démarrer un nouveau projet, sans se rendre compte à aucun moment que les coopératives locales ont disparu, car chacun d'entre nous maintient ses sections et continue à mener des actions dans le cadre local et régional ». Selon lui, les partenaires sont conscients du fait qu'affronter ensemble la pire campagne d'agrumes depuis des années avec une stratégie commune a permis de s'attaquer au manque de bons prix sur le marché.
Le président d'Anecoop, Alejandro Monzón, a également souhaité partager un message d'encouragement et d'unité aux producteurs d'agrumes, qui sont confrontés à des campagnes très difficiles. « Les entreprises du secteur agroalimentaire ont montré que nous savons nous adapter à notre époque et relever les défis. Pour cela, il est essentiel de gagner en compétitivité par une plus grande concentration et diversification de l'offre, en plus d'une gestion commune et optimisée des infrastructures et de la production ». Par ailleurs, il a salué le rôle des coopératives du second degré, « une formule qui a démontré sa capacité à promouvoir le développement coopératif ».
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