Après l'été, les résultats du mois de septembre ainsi que du mois d'octobre se sont améliorés. Malheureusement, ces premiers signes de reprise se sont inversés en novembre et décembre. D'une part, cela s'explique par une concurrence très forte concernant le commerce de détail, avec une pression de plus en plus importante sur les prix, dans les catégories des produits frais, principalement en Allemagne et en Belgique. D'autre part, les exigences de qualité et de service sans cesse croissantes des détaillants de Fresh et de Long Fresh font grimper les coûts ainsi que les déchets des fournisseurs.
En conséquence, les ventes ont connu un retard de -4,5 % par rapport à l'année dernière et, plus important encore, un impact sur toute la génération des marges étant donné que Greenyard opère avec des marges en pourcentages limitées.Par conséquent, Greenyard revoit ses prévisions de REBITDA pour 2018-2019 sur une fourchette de 60 à 65 millions d’euros, après la déconsolidation du segment de l'Horticulture qui a été vendu fin 2018.
Greenyard poursuit actuellement la transition de son organisation en un partenaire verticalement intégré pour ses clients détaillants. En effet, la réalisation de cet objectif implique un changement important pour Greenyard tout comme pour les détaillants. Greenyard croit fermement que le marché des fruits et légumes de l'avenir sera exploité plus efficacement par un nombre limité de grands acteurs qui travailleront en étroite collaboration avec leurs clients. Il est clair que sur le court terme, cela pose des défis et nécessite une nouvelle façon de travailler sur le marché. Toutefois, sur le long terme, le modèle de partenariat permettra de réduire les déchets, d'améliorer la qualité des produits pour le consommateur ainsi que d'accroître les marges dans la chaîne de valeur.
Sur la base de ce déséquilibre actuel du marché, les mesures prises par Greenyard au cours des six derniers mois n'ont pas été suffisantes pour combler l'écart. Effectivement, de nombreuses initiatives ont été prises dans les domaines des achats et de l'approvisionnement, des systèmes et du traitement ainsi que de la gestion des grands comptes. C'est pourquoi, en s'appuyant sur ces actions sur le moyen terme, une équipe de transformation a été mise en place et est dirigée par Marc Zwaaneveld, un cadre supérieur expérimenté ayant fait ses preuves, qui rejoint également l'équipe de direction. À présent, la nouvelle équipe est en train d'élaborer un plan de redressement complet qui comprendra des mesures qui seront mises en œuvre immédiatement. En effet, Greenyard se concentrera donc aussi bien sur les nouvelles réalisations commerciales que sur l'accélération des projets sur le moyen terme ainsi que sur l'alignement de la base de coûts au niveau mondial.
De plus, Greenyard discutera des conséquences qu'il pourrait y avoir suite à ces événements. Effectivement, il discutera avec ses banques relationnelles dans les prochains jours. Parallèlement, le conseil d'administration a mandaté la direction pour explorer plus profondément les différentes options de financement, notamment avec une augmentation du capital. Greenyard mettra le marché à jour en temps voulu.
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Greenyard
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