Avec l'expansion de l'entreprise par le biais d'acquisitions, l'agrandissement prévu des locaux et une nouvelle identité de groupe, Ranobo place 2026 sous le signe de la croissance. « Il était temps pour nous de définir nos plans d'avenir », explique Gilles Jeuris, de l'entreprise de fruits secs basée à Turnhout.
L'entreprise, dont les origines remontent à 1995 et qui s'est développée au fil des ans pour inclure Quality Nuts, Colosseum et, plus récemment, Deco Foods, opte délibérément pour la consolidation et la croissance organique plutôt que pour une croissance agressive. « Notre philosophie n'est pas de chercher activement à faire des acquisitions pour grossir. Mais s'il existe des possibilités de collaboration et de renforcement mutuel, nous nous en emparons. Cette attitude d'ouverture a peu à peu défini la façon dont nous sommes perçus en tant que groupe aujourd'hui. »
© Ranobo
Nouvelle identité
Au début de l'année 2025, l'entreprise a donc acquis Deco Foods, qui transforme des produits à base de noix pour l'industrie alimentaire. Ranobo élargit ainsi son activité avec l'industrie, dans laquelle Deco Foods est spécialisée, pour en faire un troisième pilier, en plus du commerce de détail et de la restauration. « Il s'agit d'une petite entreprise, qui a beaucoup de valeur. Elle est spécialisée dans la transformation des fruits à coque. Hachage, torréfaction, enrobage et aromatisation. Il ne s'agit pas de produits standard, mais plutôt de produits sur mesure. Pensez aux applications pour les chocolatiers ou les producteurs de crème glacée, qui ont des exigences spécifiques en matière de calibre, d'arôme, de texture ou de teneur en eau. En collaboration avec le client, ils développent un produit qui convient parfaitement à l'application. »
« Nous nous renforçons mutuellement : nous les aidons pour les achats, tandis qu'ils nous soutiennent grâce à leur expertise spécifique. Au final, nous restons une seule et même entité, mais avec des spécialisations différentes. Les ventes sont réparties entre l'industrie, le commerce de détail et la restauration. En outre, nous partageons les systèmes, l'administration et l'assistance par le biais de ce que l'on appelle les services partagés. »
« Avec la consolidation de ces différentes branches, nous avons pour objectif de lancer une nouvelle identité de groupe à la fin de cette année, réunissant Ranobo, Colosseum et Deco Foods. Chaque entreprise continuera d'opérer de manière indépendante, mais nous créons une structure reconnaissable. En interne, cela renforce la cohésion entre les équipes, et en externe, nous pouvons communiquer plus clairement. »
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Le style de la maison mère et la campagne de communication renforceront cette unité par le biais des médias sociaux et de participations conjointes à des foires commerciales, entre autres. « Nous voulons rester modestes, tout en montrant que nous sommes un groupe fort qui se complète. Nos valeurs, nos normes, notre mission, notre vision et nos projets d'avenir ont été élaborés et seront présentés en interne en septembre. »
Diversification
© Ranobo« En opérant sur différents marchés tels que le commerce de détail, la restauration et l'industrie, nous répartissons les risques et sommes plus forts. La répartition de nos activités est également un gage de stabilité. Si les choses sont décevantes sur un marché, nous pouvons toujours compter sur les autres pour absorber la perte. Ce qui est chouette, c'est qu'au sein de notre groupe, nous apprenons constamment les uns des autres. Les connaissances et l'expérience que nous acquérons sur un marché peuvent être utilisées sur d'autres marchés, ce qui renforce le groupe dans son ensemble. »
En effet, les ventes sont difficiles en raison du contexte géopolitique actuel. Néanmoins, Jeuris estime que Ranobo s'en sort sans conséquences immédiates. « Pour l'instant, nous ne constatons pas trop d'effets directs de la situation, mais cela peut évidemment changer rapidement. Nous sommes conscients des risques potentiels et nous nous préparons en cherchant d'autres fournisseurs et d'autres sources. Nous avons établi des collaborations de longue date et réfléchissons avec eux, en particulier dans les périodes difficiles. Par exemple, lorsque le transport de conteneurs a été dramatique pendant la pandémie, nous avons travaillé avec nos fournisseurs pour trouver des solutions afin de maintenir les livraisons. »
« Nous nous attendons à ce que la disponibilité de certains produits devienne plus difficile. Nous ne verrons plus ces magnifiques pistaches iraniennes d'un vert éclatant pendant un certain temps. Elles sont encore en stock, mais elles seront épuisées à un moment ou à un autre. Il existe d'autres origines, mais elles sont de toute façon de couleur différente. C'est une réalité à laquelle nous devons tous faire face. »
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« Compte tenu de la situation politique, les prix augmenteront inévitablement. Cela n'affectera pas seulement le prix d'achat, mais aussi l'ensemble de la chaîne, jusqu'au consommateur. Nous avons déjà remarqué que les clients sont de plus en plus attentifs aux prix, en particulier sur les marchés ethniques. La demande d'emballages plus petits et de produits moins chers augmente, ce qui est probablement une réaction à l'augmentation des coûts dans la chaîne d'approvisionnement. Les problèmes de qualité pourraient également commencer à jouer un rôle, mais il est trop tôt pour le dire. »
Perspectives
Néanmoins, l'accent est mis sur l'avenir, avec des investissements dans l'expansion physique du site et des changements organisationnels. Il est prévu de construire un nouveau site de 5 000 m2 et de procéder à un réaménagement progressif de l'infrastructure existante. « Dès que tout serq approuvé, nous pourrons commencer. L'idée est de construire une nouvelle section, puis de démolir par étapes la partie la plus ancienne, qui date de 1980. La restructuration devrait permettre une disposition plus logique de la production, des entrepôts et de l'administration. »
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Le nouveau bâtiment
L'entreprise a une stratégie de croissance claire et contrôlée, avec un objectif d'environ 10 % de croissance annuelle. « Bien que l'année dernière ait dépassé les attentes avec une croissance de 16,5 %, l'accent n'est pas mis sur une expansion maximale, mais sur un développement durable et maîtrisable. Ce faisant, il est important que l'organisation et nos employés évoluent en même temps que la croissance, sans prendre de risques inutiles. »
« Les nouveaux marchés jouent un rôle important dans notre stratégie de croissance, la France étant un marché cible récent. Une équipe locale y a été mise en place, avec 11 nouveaux clients à la clé. L'expansion est progressive, l'établissement de relations durables et une meilleure compréhension du marché étant une priorité. Le secteur de la restauration collective en particulier offre des opportunités intéressantes. »
« L'avenir de Ranobo est prometteur. Nous continuerons à travailler au renforcement de l'identité de notre groupe et à l'expansion de notre organisation afin d'être prêts pour les prochaines étapes. Une fois que tout sera finalisé en interne et que nous aurons présenté la direction à l'extérieur, nous pourrons continuer à construire l'avenir. »
Pour plus d'informations :
Gilles Jeuris
Ranobo
Tél. : +32 14881999
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www.ranobo.be
