Depuis plus de trois décennies, Corporativo Ganfer a développé une architecture sociale structurée via la Fundación Ganfer, créée en 1991 afin d'intégrer durablement la dimension sociale au sein du groupe.
À l'origine de cette initiative se trouve Marcela Fernández de Gándara, dont la volonté d'agir en faveur de la dignité humaine a donné naissance à un projet qui, au fil du temps, s'est transformé en une organisation structurée dépassant le cadre d'un engagement individuel.
Ce qui relevait initialement d'une conviction personnelle s'est progressivement mué en un modèle institutionnel capable de déployer des programmes pérennes dans les domaines de l'éducation, de la prévention sociale, du soutien aux familles et du développement économique. Cette évolution traduit un processus d'institutionnalisation parallèle à la croissance de l'entreprise.
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Plus de 30 ans d'expérience
Forte de plus de 30 ans d'activité, la Fundación Ganfer a consolidé plusieurs programmes structurants, parmi lesquels Santa María Goretti, Pasos para la Paz, Un Paso a Tiempo I.A.P. et Mejoremos Nuestra Vida. Ces initiatives s'inscrivent dans une approche de long terme. En 2025, plus de 23 254 bénéficiaires ont été recensés, illustrant l'ampleur de son action et sa capacité à déployer des programmes de manière structurée. Le programme Un Paso a Tiempo, axé sur la prévention des addictions et la santé mentale, a bénéficié à plus de 16 476 personnes, constituant l'un des piliers de l'intervention préventive.
Le programme Pasos para la Paz, dédié à la prévention du harcèlement et à l'amélioration du climat scolaire, a touché plus de 4 881 personnes. Le programme de soutien psychologique Santa María Goretti a accompagné plus de 1 000 bénéficiaires, principalement des enfants en situation de vulnérabilité. Dans le domaine du développement économique, Mejoremos Nuestra Vida a soutenu plus de 447 femmes, en leur fournissant des outils pour l'entrepreneuriat et la génération de revenus.
À ces actions s'ajoutent Maratón Corazón, avec plus de 246 bénéficiaires, et Arte y Cultura, qui a concerné plus de 205 personnes. Les données présentées reposent sur les rapports consolidés des programmes pour l'année 2025. En intégrant les bénéficiaires non comptabilisés dans ces bilans mensuels, l'impact global pourrait dépasser 25 000 personnes, confirmant l'envergure opérationnelle de la fondation.
Architecture d'entreprise
Dans le cadre des critères ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance), la dimension sociale prend tout son sens lorsqu'elle est pleinement intégrée à la structure de l'entreprise, et non limitée à des actions ponctuelles.
Au sein de cet écosystème, des entités comme Ganfer Fresh évoluent en s'appuyant sur une culture organisationnelle alliant performance opérationnelle et ancrage institutionnel solide. L'intégration de cette dimension sociale contribue à renforcer la stabilité, la traçabilité et la continuité des activités.
Lorsque l'engagement social est institutionnalisé, il cesse d'être périphérique pour devenir un élément constitutif du modèle d'entreprise. « Lorsque le désir de servir, la volonté d'aider et l'amour des autres s'unissent, des choses extraordinaires se produisent », rappelle l'héritage de Marcela Fernández de Gándara. La Fundación Ganfer incarne ainsi la volonté d'inscrire durablement le service au cœur de la stratégie d'entreprise.
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